鋼鐵企業制勝于市場的“法寶”不再是產品本身，而是與下游戰略用戶之間利益共享、風險共擔的穩定“關系鏈”，以及維持這一“關系鏈”的渠道和服務。另外，2018年是房地產市場成交非?；钴S的階段，市場剛性需求得到很大程度釋放，即使自年初至今，二三線城市陸續出臺放松限購政策，對于需求的提升作用也有限。由于政策刺激力度有限和房地產市場風險有待釋放，厚壁無縫方管市場的信心短期內很難重建。

  自6月底以來，建筑鋼材銷售仍然一蹶不振。當前房價松動是進一步確認房地產市場低迷的信號，后期房地產市場投資增速可能繼續下行。建筑鋼材需求依舊堪憂。供給方面，鋼廠盈利狀況良好，開工率依舊高位運行?！拔业匿撹F網”數據顯示，近段時間樣本鋼廠盈利比例不斷增加，厚壁無縫方管鋼廠生產積極性較高。截至9月30日，全國鋼廠產能利用率為93.25%，其中唐山鋼廠已經達到95.3%的高位。值得注意的是，中小型鋼廠開工率增加明顯。而隨著盈利恢復，小鋼廠陸續復產將進一步加大市場供應壓力。受前期鐵礦石低位強勢反彈帶動，鐵礦石港口貿易活躍度有所加強，鐵礦石港口庫存一度大幅下降。整個不銹鋼絲價格實現可持續發展的必然選擇。同時，建立低成本、高效率的生產組織和資源配置方式，厚壁無縫方管提高成本控制能力，是鋼鐵企業最基本的生存戰略。

 第一，應延伸成本內涵，強化產業鏈全成本意識。徹底改變在行業高增長、高盈利階段對成本的狹隘認識，從側重生產成本、工序成本和顯性成本，到更加關注經營成本、交易成本、管理成本和隱性成本；從主要依靠增加要素投入提升技術和工藝裝備，改善消耗指標來降低成本，到全面優化管理系統、改善成本結構，增強對成本的綜合控制能力；依靠技術和管理創新，建立常態化的全產業鏈成本控制體系。

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